{"id":77787,"date":"2024-10-08T16:23:18","date_gmt":"2024-10-08T19:23:18","guid":{"rendered":"https:\/\/radiolarioja.com.ar\/rlr\/?p=77787"},"modified":"2024-10-08T16:23:18","modified_gmt":"2024-10-08T19:23:18","slug":"quiroga-culminara-su-gestion-en-unlar-con-una-reduccion-del-70-del-deficit-fiscal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/radiolarioja.com.ar\/rlr\/quiroga-culminara-su-gestion-en-unlar-con-una-reduccion-del-70-del-deficit-fiscal\/","title":{"rendered":"Quiroga culminar\u00e1 su gesti\u00f3n en UNLaR con una reducci\u00f3n del 70% del d\u00e9ficit fiscal"},"content":{"rendered":"\n

Quiroga culminar\u00e1 su gesti\u00f3n en UNLaR con una reducci\u00f3n del 70% del d\u00e9ficit fiscal<\/em><\/p>\n\n\n\n

La Universidad Nacional de La Rioja (UNLaR) atraviesa un momento clave en su historia, trabajando activamente en el Plan de ordenamiento Institucional, que incluye un Plan Integral de Reducci\u00f3n del D\u00e9ficit. Este programa tiene como objetivo optimizar la gesti\u00f3n de los recursos y mejorar la eficiencia administrativa, demostrando el compromiso de la instituci\u00f3n con una administraci\u00f3n m\u00e1s responsable y sostenible.<\/p>\n\n\n\n

El actual Rector, Doctor Daniel Quiroga, asumi\u00f3 su gesti\u00f3n enfrentando un d\u00e9ficit fiscal considerable, en gran parte debido a decisiones de administraciones anteriores, especialmente en la creaci\u00f3n de adicionales sin financiamiento para los escalafones Docentes y Nodocentes. Estos costos, durante a\u00f1os, se solventaron con fondos destinados originalmente para el funcionamiento de la universidad.<\/p>\n\n\n\n

En el contexto del presupuesto reconducido para 2024 y una alta inflaci\u00f3n, la situaci\u00f3n se agrav\u00f3, lo que oblig\u00f3 a la gesti\u00f3n a implementar un plan integral de ordenamiento. Este plan permiti\u00f3 reducir el d\u00e9ficit fiscal en un 70%, garantizando la estabilidad laboral de los trabajadores y el funcionamiento de la instituci\u00f3n, siguiendo las recomendaciones de la Direcci\u00f3n de Presupuesto de la Secretar\u00eda de Pol\u00edticas Universitarias (SSPU).<\/p>\n\n\n\n

Items no consolidados presentado al 28\/02\/2024
Cabe destacar que el d\u00e9ficit con que inicia la gesti\u00f3n se fue trabajando desde el comienzo de la misma con la anterior Secretaria de Pol\u00edticas Universitarias y mediante mesas de trabajo que permitieran generar acuerdos entre los distintos actores universitarios (Decanos de los distintos signos pol\u00edticos, Sindicatos, agrupaciones, comisi\u00f3n de presupuesto y hacienda del Consejo Superior etc) donde todos los que se acercaron tuvieron la informaci\u00f3n a su alcance.
Algunos acuerdos fueron logrados y otras acciones urgentes las llevo adelante rectorado en el marco de sus atribuciones y responsabilidades
1 – Sobre el d\u00e9ficit que incluye a trabajadores Nodocentes se acord\u00f3 con el sindicato la reducci\u00f3n del Adicional Pre jubilatorio desde Mayo de 2024 (una dif\u00edcil decisi\u00f3n que se tom\u00f3 atendiendo a la dif\u00edcil situaci\u00f3n presupuestaria lo que permiti\u00f3 una reducci\u00f3n del d\u00e9ficit por un total de $9.392.999,85 y la convocatoria a concursos de ascenso para consolidaci\u00f3n de cargos que hoy se pagan como Suplencias (subrogancias)
2 – Se redujo, al 5 por ciento indispensable, el pago de horas extras
3 – Se redujo la cantidad de Funcionarios en Rectorado
4 – Se redujeron a la mitad los contratos de Locaci\u00f3n
5 – Se redujeron los Adicionales por vigilancia de la Polic\u00eda provincial
6 – Los Adicionales (fuera de CCT, sin financiamiento y por tanto deficitarios) que se aplicaban a Coordinadores y Directores de Carrera se transformaron en cargos Docentes bajo convenio de car\u00e1cter Interino y Temporal (que se percibe mientras el docente permanezca en el cargo). Los Directores de Carreras fueron categorizados como Titulares con dedicaci\u00f3n simple, mientras que los Coordinadores se clasificaron como Jefes de Trabajos Pr\u00e1cticos tambi\u00e9n con dedicaci\u00f3n simple. Esta regularizaci\u00f3n permitir\u00e1 la consolidaci\u00f3n de recursos para financiar 133 cargos docentes, con un costo total proyectado de $42.789.015,95.
7 – Los Adicionales para Docentes Regentes y Coordinadores de la Deadyte, en similitud a la medida anterior, estos cargos tambi\u00e9n ser\u00e1n clasificados dentro del escalaf\u00f3n docente, estableciendo jerarqu\u00edas espec\u00edficas. La medida incluye la cobertura de financiaci\u00f3n para 19 cargos docentes, representando un costo total de $7.353.121,98 valorizados a septiembre de 2024
8 – Sobre los cargos del Hospital de Cl\u00ednicas denominados \u201cDocentes Asistenciales\u201d que se conforman con un cargo JTP dedicaci\u00f3n Simple (bajo CCT Docente y consolidado) y un Adicional por la tarea Asistencial ( fuera de CCT y sin posibilidad de consolidaci\u00f3n) se acord\u00f3 con la SSPU la regularizaci\u00f3n del mismo, transform\u00e1ndolo en un cargo Nodocente, a lo que accedieron 68 personas que ya se desempe\u00f1an como trabajadores bajo Convenio, con estabilidad y desde rectorado se determin\u00f3 el inicio del proceso de Efectivizar\u00edan de los Cargos de JTP Simples. Esto implica una reducci\u00f3n aproximada de $65.139.723,89 que dejar\u00e1n de aplicarse desde los gastos de funcionamiento de la UNLaR.
9 – Finalmente y de acuerdo a la misma programaci\u00f3n en este mes ya se inici\u00f3 la segunda etapa de concursos de Ascenso Nodocente que permitir\u00e1n la Consolidaci\u00f3n salarial de los cargos que se vienen desempe\u00f1ando con Suplencias ( Subrogancias), se planifico llevar a cabo este proceso en el mes de noviembre (y no antes) porque como toda la comunidad universitaria sabe, el mes de noviembre es el par\u00e1metro para establecer el presupuesto del a\u00f1o siguiente.
As\u00ed, se logra que los trabajadores que actualmente desempe\u00f1an funciones con car\u00e1cter de suplencia (subrogancia) lo hagan en el marco de lo establecido por el CCT 366\/06, y que solo un concurso p\u00fablico de ascenso puede garantizar acreditando la idoneidad requerida para cada cargo. Con este apego al cumplimiento de la Normativa se obtiene la consolidaci\u00f3n financiera necesaria que se ver\u00e1 reflejada en el presupuesto 2025.
El Rector explico que \u201cEsta medida no solo ayuda a mitigar el d\u00e9ficit, sino que permite mejorar las condiciones laborales y la calidad del servicio que la universidad ofrece a la comunidad y que solo un concurso p\u00fablico de antecedes y oposiciones puede garantizar\u201d Y concluyo diciendo \u201cLas acciones implementadas son prueba de que con colaboraci\u00f3n y responsabilidad, la comunidad universitaria puede superar obst\u00e1culos y construir un entorno propicio para el desarrollo acad\u00e9mico y profesional de todos sus miembros\u201d<\/p>\n\n\n\n

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